APP软件外包公司最不想和一种甲方合作,你是这样的甲方吗?

2017-11-20文章来源: 锐云科技 http://www.ruiyunapp.com    点击详询     免费评估报价:400-969-0103

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         软件项目外包已是一个普遍现象,想要一个软件项目不烂尾,需要甲乙双方共同协作,不是甲方扔给乙方完全不管,出了问题就是乙方担责。之前我们的很多文章都提过乙方的问题。今天我们说说项目烂尾前,甲方都做了什么。

         很多甲方不管是开发前还是开发中,还是开发后,都会提很多自己的诉求,不管是远期、中期还是近期的,因为不懂互联网,这些诉求距离想要开发出一个互联网产品还差很远。

APP软件外包公司最不想和一种甲方合作,你是这样的甲方吗?

         如果这个时候,你和你身边的人把自己的想法都一股脑儿的说给外包公司,那么必然出现两种情形。

  • 一种APP外包公司的人压根不会帮你去梳理你的那些想法,帮你变成具体可操作的功能。因为本身梳理想法需要花费大量的时间,一般乙方的做法是,直接问甲方需求功能点,如果没有,不好意思,等需求功能点列出来了,再来谈合作。

  • 第二种,有些APP外包公司会帮你梳理你的想法,但是一般都是你说什么就帮你梳理什么,这样最后的问题就是开发周期延长,而且很多功能都是假想,并没有经过市场检验,是无用的。如果开发中间再有需求,乙方也会以增加需求为由,让你加钱,也不管这个需求是否合理,是否满足你现有经营需要,只要你说加功能就加钱。最后的结果就是项目无法继续,双方闹掰。

         那么面对这种情况,甲方应该如何改变。

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1、 收集需求

         乙方都会有的一个经历就是,面对甲方时,不仅老板会提各种想法,内部员工也会提想法,再加上市场调研的用户需求、竞品分析后的需求等等,需求有很多,准确来说,这是诉求,就比如说"我想要用户可以抽奖","我想要用户可以分享","我想要实现众包结果有保障"。。。所以第一步,就是收集需求,不管什么样的需求,先进行需求整理。你可以自己内部整理,也可以是乙方帮你整理,如果乙方肯做的话。但是就是这么简单的一步,都没有做到,经常是想到哪儿做哪儿,没有一个需求池。

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二、需求分析,排列优先级

         需求收集后,就是需求分析,怎么分析?基于现有产品近期要如何盈利,要如何帮助实现自己的经营目标,然后从中选择哪些需求是现在需要的,哪些需求是现在不急于实现的,排列一个需求的紧急程度,也就是优先级排列。这样就保证了产品可以最高效的满足近期的经营需要。当然这就需要软件外包团队里有懂战略和商业模式的,或者你的团队有这样的一个人。

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3、 需求形成具体的功能点

         需求分析后,就要把这些宽而大的需求、诉求变成一个个的用户故事,形成详细的需求列表。

         比如"我想通过用户行为分析来打分,分数高的送礼物",这只是一个需求,并没有形成详细的需求故事,更无法形成一个详细的业务流程、功能点。比如用户的哪些行为分析,分数如何判断,这些行为达到什么样的状态是多少分,综合分数如何打?。。。如果有了这些,就会形成一整套的业务流程,功能点也就自然而然出来了,就能知道根据这个需要在后台展示给运营人员哪些数据及统计。。。

         有了业务流程和功能点之后,那对于开发来说就变得具体可操作了,整个项目也就成功了一大半。


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